Por extrafio que parezca el titulo,
resulta aim ma’s sorprendente
pensar que en unos pocos albs
conmemoraremos el bicentenario
de nuestro primer gobierno
patrio. Ya es tiempo de pensar
—en el marco de una coyuntura
econemica favorable— en los deberes
aim pendientes y, sobre todo,
compararnos con lo que estan haciendo
los paises desarrollados.
Es su mundo en el que nos
Queremos integrar para crear riqueza
y, generar bienestar so
lido a nuestra poblacien. La envidia
es mala. La emu]acien, en
cambio, es on gran disparador
de iniciativas. La oportunidad
no se debe dejar pasar
Las empresas observan con
creciente preocupacion que la.
gestion cotidiana de los negocios
se hate cada dia mas cornpleja,
a la par que los mercados
se endurecen como consecuencia
de la cada vez Inds grande
cantidad de competidores que
hacen lo mismo.
Competir en calidad, costo y
precio es sOlo el principio. Y a
medida que se van presentando
las oportunidades de insert.
nos en el mundo vamos aprondiendo
tambien cuanto //ids
duras son sus reglas de juego.
Porque ahora el juego es armar
cadenas de valor
Supply Chain Management
(SCM) es una de las tiltimas
oportunidades para integrarse
en el juego que hey se esta.
desarrollando. No hay mas que
observar las acciones estrategicas
de management de paises
vecinos como Chile y Brasil.
Ellos ya forman parte.
SincronizaciOn
SCM no es solo un nuevo
nombre para volver a traer a
la escena a la funcion logistica.
No minimicemos su alcance
ni sirnplifiquemos una vez Inas
su significado. Es una forma de
trabajo que sincroniza las acciones
y las comunicaciones entre
las distintas funciones de una
fiias diversas que miran la cadena
de valor como on lode en
el que se integran, oliminardo
costos innecesarios.
i,Que empuja a adoptar esta
nueva forma de trabajar? Algo
conocido desde hace d_ecadas: el
desarrollo de la tecnologia de
informaclen y la necesidad de
aumentar los margenes de contribucien,
que resulta cuando
al precio de. yenta se le restan
los costos variables.
4Que nos frena ales argentnos?
Nuestra idiosincrasia. jEstamos
convencidos de que el cambio
lo deberia hacer alguien por
nosotros! Que disparate…
Destaca.mos tres pilares para
el cambio en. la Argentina:
Pensar estrategicamente.
Para un pais es pensar a 10 015
I • FORMAR PARTE
Supply Chain Management es
una de las dtimas oportunidades
pars integrarse al juego
que hoy se esta desarrollando.
No hay mhs que observer las
a cciones estrategicas de
palses vecinos.
afios. Lo atractivo es que no hay
que esperar para ver los resultados,
porque el pensamiento
estrategico moviliza esfuerzos y
desata energias. Lo importante
es ponerse en camino.
Capacitar. Como hacen los
paises vecinos. Hoy vemos el resultado
de afros de esfuerzo. Hay
seriedad y consistencia en la direccien
elegida. Caminandetras
de on proyecto de pais.
Trabajo en equip°. El argentino
es creativo, es generoso y
sabe aportar lo mejor de si. Est.
todas las condiciones dadas. zNo
llege el momento de definir que
pais queremos? Que sea rapido…
iLlega el bicentenario
resulta aim ma’s sorprendente
pensar que en unos pocos albs
conmemoraremos el bicentenario
de nuestro primer gobierno
patrio. Ya es tiempo de pensar
—en el marco de una coyuntura
econemica favorable— en los deberes
aim pendientes y, sobre todo,
compararnos con lo que estan haciendo
los paises desarrollados.
Es su mundo en el que nos
Queremos integrar para crear riqueza
y, generar bienestar so
lido a nuestra poblacien. La envidia
es mala. La emu]acien, en
cambio, es on gran disparador
de iniciativas. La oportunidad
no se debe dejar pasar
Las empresas observan con
creciente preocupacion que la.
gestion cotidiana de los negocios
se hate cada dia mas cornpleja,
a la par que los mercados
se endurecen como consecuencia
de la cada vez Inds grande
cantidad de competidores que
hacen lo mismo.
Competir en calidad, costo y
precio es sOlo el principio. Y a
medida que se van presentando
las oportunidades de insert.
nos en el mundo vamos aprondiendo
tambien cuanto //ids
duras son sus reglas de juego.
Porque ahora el juego es armar
cadenas de valor
Supply Chain Management
(SCM) es una de las tiltimas
oportunidades para integrarse
en el juego que hey se esta.
desarrollando. No hay mas que
observar las acciones estrategicas
de management de paises
vecinos como Chile y Brasil.
Ellos ya forman parte.
SincronizaciOn
SCM no es solo un nuevo
nombre para volver a traer a
la escena a la funcion logistica.
No minimicemos su alcance
ni sirnplifiquemos una vez Inas
su significado. Es una forma de
trabajo que sincroniza las acciones
y las comunicaciones entre
las distintas funciones de una
fiias diversas que miran la cadena
de valor como on lode en
el que se integran, oliminardo
costos innecesarios.
i,Que empuja a adoptar esta
nueva forma de trabajar? Algo
conocido desde hace d_ecadas: el
desarrollo de la tecnologia de
informaclen y la necesidad de
aumentar los margenes de contribucien,
que resulta cuando
al precio de. yenta se le restan
los costos variables.
4Que nos frena ales argentnos?
Nuestra idiosincrasia. jEstamos
convencidos de que el cambio
lo deberia hacer alguien por
nosotros! Que disparate…
Destaca.mos tres pilares para
el cambio en. la Argentina:
Pensar estrategicamente.
Para un pais es pensar a 10 015
I • FORMAR PARTE
Supply Chain Management es
una de las dtimas oportunidades
pars integrarse al juego
que hoy se esta desarrollando.
No hay mhs que observer las
a cciones estrategicas de
palses vecinos.
afios. Lo atractivo es que no hay
que esperar para ver los resultados,
porque el pensamiento
estrategico moviliza esfuerzos y
desata energias. Lo importante
es ponerse en camino.
Capacitar. Como hacen los
paises vecinos. Hoy vemos el resultado
de afros de esfuerzo. Hay
seriedad y consistencia en la direccien
elegida. Caminandetras
de on proyecto de pais.
Trabajo en equip°. El argentino
es creativo, es generoso y
sabe aportar lo mejor de si. Est.
todas las condiciones dadas. zNo
llege el momento de definir que
pais queremos? Que sea rapido…
iLlega el bicentenario