si coma existen las auditartan
contables, las medioambientales
y otras, mi propuesta
en este espacio de reflexion es
que nos preguntemos que sucede
con la auditoria logistics. Una
primers mirada nos lleva a relevar
que el institute norteamericano
de contadores publicos
(Aicpa, per sus siglas en ingles)
organize un comite especial para
estudiar la creciente complejidad
de los sistemas contables
tradicionales que ya no resultan
pertinentes para retratar la economia
actual.
Ahora, las nuevas fuentes de
riqueza en una empress son: informacion,
logistica integral, liderazgo
tecnologico, empleados
altamente entrenados, impulse
del flujo logistico, relation
aguas arriba con los proveedores
y aguas abajo co/11a clientela.
Todo lo descripto son los denominados
«actives ocultos», no
figuran en las mediciones contables
tradicionales y representan
hasta el 80 por ciente del valor
patrimonial.
Uno de los activos ma’s valiosos
de la empresa son sus recurs,
s logisticos y nos encontramos
con una falls sistematica en la
medicion del «valor logistics».
Podemos estar de acuerdo en
que este valor es intangible, pero
eso no quiere decir que nos se
pueda medir.
Metodolegicamente, propongo
desarrollar el tema y
destacar que es una disciplina
emergente, una herramienta estrategica
de la empresa, toma
la foto de la situation logistica
presente y permite compararla
con la de los competidores y
con las expectativas crecientes
de los mercados globales. Tambien
define los predictores o drivers
significativos para seguir
en el camino de la mejora continua.
Pero, ipara que empresas es
aplicable la auditoria logistica?
El arcs es amplio, desde empresas
manufactureras, de servicios,
extractoras, comercializadoras,
educativas, estudios juridicos,
aseguradoras, hoteleria, estudios
contables y hasta empresas
de salud.
i,Cuai es su utilidaa? Permite
elevar sustanciabrnente el valor
patrimonial de la compaiiia y, por
ende, beneficia a sus accionistas.
Hay cases concretes del. «plus valor»
que llega al 50 por ciente adiclonal
cuando el «intangible» valor
logistico es optima.
Actualmente, los oficiales de
riesgos de los bancos ma’s prestigiosos
asignan puntuaciones al
«valor logistico» en el momento
de otorgar creditos. Las aseguradoras
que estan a la vanguardia
tambien lo tienen en cuenta al
momento de definir las primas
de riesgo.
iPodemos sinteticamente
ejemplificar el concepto? Definitivamente,
si. Generariamos una
bateria de cuestionarios focalizandonos
en: funciOn logistica integral,
nivel de servicio logistico en
Los bancos mas
prestigiosos
ya asignan
puntuaciones al
«valor logistico»
en el momento de
otorgar creditos
la demanda, servicio al cliente, caracteristicas
del producto, costo
logistico, inventarios, facturas de
transporte, y evaluation comparativa
con otras empresas.
i,Cual es el pass siguiente?
Del mismo mode en que estamos
acostumbrados a «leer» la
gestiOn empresaria mediante un
cuadro de P&L (profitts and losts,
perdidas y ganancias), de la misma
forma podriamos comenzar
a exigir un cuadro de los costos
y servicios logisticos.
El mundo que nos rodea segments
dos tipos de administradores,
los wishes, «me gustaria,
me gustaria» y todo terming en
deseos, y los que actuan. SOlo
queda el desafio de aplicar
la herramienta, la decision de
concreta
contables, las medioambientales
y otras, mi propuesta
en este espacio de reflexion es
que nos preguntemos que sucede
con la auditoria logistics. Una
primers mirada nos lleva a relevar
que el institute norteamericano
de contadores publicos
(Aicpa, per sus siglas en ingles)
organize un comite especial para
estudiar la creciente complejidad
de los sistemas contables
tradicionales que ya no resultan
pertinentes para retratar la economia
actual.
Ahora, las nuevas fuentes de
riqueza en una empress son: informacion,
logistica integral, liderazgo
tecnologico, empleados
altamente entrenados, impulse
del flujo logistico, relation
aguas arriba con los proveedores
y aguas abajo co/11a clientela.
Todo lo descripto son los denominados
«actives ocultos», no
figuran en las mediciones contables
tradicionales y representan
hasta el 80 por ciente del valor
patrimonial.
Uno de los activos ma’s valiosos
de la empresa son sus recurs,
s logisticos y nos encontramos
con una falls sistematica en la
medicion del «valor logistics».
Podemos estar de acuerdo en
que este valor es intangible, pero
eso no quiere decir que nos se
pueda medir.
Metodolegicamente, propongo
desarrollar el tema y
destacar que es una disciplina
emergente, una herramienta estrategica
de la empresa, toma
la foto de la situation logistica
presente y permite compararla
con la de los competidores y
con las expectativas crecientes
de los mercados globales. Tambien
define los predictores o drivers
significativos para seguir
en el camino de la mejora continua.
Pero, ipara que empresas es
aplicable la auditoria logistica?
El arcs es amplio, desde empresas
manufactureras, de servicios,
extractoras, comercializadoras,
educativas, estudios juridicos,
aseguradoras, hoteleria, estudios
contables y hasta empresas
de salud.
i,Cuai es su utilidaa? Permite
elevar sustanciabrnente el valor
patrimonial de la compaiiia y, por
ende, beneficia a sus accionistas.
Hay cases concretes del. «plus valor»
que llega al 50 por ciente adiclonal
cuando el «intangible» valor
logistico es optima.
Actualmente, los oficiales de
riesgos de los bancos ma’s prestigiosos
asignan puntuaciones al
«valor logistico» en el momento
de otorgar creditos. Las aseguradoras
que estan a la vanguardia
tambien lo tienen en cuenta al
momento de definir las primas
de riesgo.
iPodemos sinteticamente
ejemplificar el concepto? Definitivamente,
si. Generariamos una
bateria de cuestionarios focalizandonos
en: funciOn logistica integral,
nivel de servicio logistico en
Los bancos mas
prestigiosos
ya asignan
puntuaciones al
«valor logistico»
en el momento de
otorgar creditos
la demanda, servicio al cliente, caracteristicas
del producto, costo
logistico, inventarios, facturas de
transporte, y evaluation comparativa
con otras empresas.
i,Cual es el pass siguiente?
Del mismo mode en que estamos
acostumbrados a «leer» la
gestiOn empresaria mediante un
cuadro de P&L (profitts and losts,
perdidas y ganancias), de la misma
forma podriamos comenzar
a exigir un cuadro de los costos
y servicios logisticos.
El mundo que nos rodea segments
dos tipos de administradores,
los wishes, «me gustaria,
me gustaria» y todo terming en
deseos, y los que actuan. SOlo
queda el desafio de aplicar
la herramienta, la decision de
concreta