Segun estadisticas de Gufa Laboral, empresa
argentina de personal eventual, los sectores del
transporte, retail y gastronomfa son los mss inamicos en la incorporaciOn de nuevo personal
Andres Asato
PARA LA NACION
«Para el ultimo trimestre de 2013 se espera un crecimiento importante en el segmento de retail y transporte, aunque los perfiles relacionados con la industria gastronOmica tambien tendran un papel importante, por ejemplo, a raiz de los eventos de fin de alio que realizan las empresas», asegur6 Martin Farcuh,gerente de Seleccion de la compaliia Guia Laboral.
Segtin las estadisticas elaboradas por la empresa argentina de personal eventual, el 44% de la demanda responde al sector de
retail; el 42% a transporte ylogisticay el14% al rubro gastronomic°. Esa tendencia comenz6 a manifestarse en el mes de octubre y adquiere mayor relevancia en noviembre y diciembre, motivadapor el movimiento masivo que los sectores mencionados alcanzan para esta epoca del alio.
De acuerdo con el informe, en 2012 el sec¬tor de logistica ytransporte ocupO el 34% de los ingresos durante el Ultimo trimestre del alio. Las incorporaciones en los supermercados alcanzaron un 24%, y en Gastronomia, un 7%. En todos los casos, se espera un crecimiento de la demanda en lo que resta de 2013. Los perfiles demandados para esta
epoca del alio suelen ser los mss operativos dentro de la piramide organizacional de una compaiiia.
En el ultimo trimestre de 2012, los mss solicitados fueron los peones del sector de transporte (32%), seguidos por repositores y cajeros para el sector retail (17%), y bacheros y camareros para gastronomia (4%), requeridos con frecuencia en eventos de fin de alio. Las estadisticas de 2013 indican que estos perfiles volveran a ubicarse dentro de las posiciones mss solicitadas para el ultimo trimestre del alio.
«En el mercado de personal eventual, las dernandas suelen ser siempre repentinas y los clientes exigen una cobertura casi inmediata de los perfiles requeridos. En algunos casos, la posiciOn debe ser cubierta el mismo dia», explico Farcuh. Para dar respuesta a estas demandassegtin se concluye en el analisislas claves son contar con tma amplia base de datos; brindar capacitaciOn permanentey especializarse en el negocio. Contar con una cobertura en todo el pais que permita estar cerca de los clientes y sus demandas.
El perfil
En Japon desde la burbuja economica de los ochentahasta nuestros dias se vino dan do una tendencia a contramano del modelo ascendente que cualquier japones medio hubiese deseado recorrer en una empresa. El arubaito es la palabra que se utiliza para referirse a un trabajo de media jornada o por horas (trabajo temporal) que se hizo habitual en los estudiantes universitarios, que quieren aprovechar mejor su tiempo libre, o bien juntar el dinero suficiente du
rante tres y seis meses o cuanto mucho un aft°, para en el siguiente recorrer el mundo. Pero esta discontinuidad en el trabajo tambien ha profundizado la escasez de especialistas y, segim revela una encuesta reciente de Manpower Group, en nuestro pais el 41% de los empleadores no encuentra perfiles adecuados para su negocio. A la par de las
EL MUNDO DE LAS GENERACIONES MAS JOVENES INTEGRA VIDA Y TRABAJO. Y ESE NUEVO PARADIGMA ES LO QUE EMPUJA A GESTIONAR DE UNA MANERA DISTINTA
necesidades empresariales que fueron obligando a un cambio en las relaciones laborales, las nuevas generaciones irrumpieron en el mercado laboral con otra impronta. Estos jOvenes gregarios y no individualistas, pragmaticos mss que idealistas, como bien los describe Paula Molinari en su libro Turbulenciageneracional, son los llamados nativoS. tecnolOgicos. Son las generaciones Y/Zque, ante la incertidumbre del mundo, se refugian en lasretres como contencion; no hacen foco errla seguridad laboral, sino en las condiciones de empleo; comienzan a cambiar de trabajo y des arrollan varias tareas al mismo tiempo. El mundo de las generaciones mss jovenes integra vida y trabajo. Y ese nuevo paradigma es lo que empuja a gestionar de una manera distinta.
argentina de personal eventual, los sectores del
transporte, retail y gastronomfa son los mss inamicos en la incorporaciOn de nuevo personal
Andres Asato
PARA LA NACION
«Para el ultimo trimestre de 2013 se espera un crecimiento importante en el segmento de retail y transporte, aunque los perfiles relacionados con la industria gastronOmica tambien tendran un papel importante, por ejemplo, a raiz de los eventos de fin de alio que realizan las empresas», asegur6 Martin Farcuh,gerente de Seleccion de la compaliia Guia Laboral.
Segtin las estadisticas elaboradas por la empresa argentina de personal eventual, el 44% de la demanda responde al sector de
retail; el 42% a transporte ylogisticay el14% al rubro gastronomic°. Esa tendencia comenz6 a manifestarse en el mes de octubre y adquiere mayor relevancia en noviembre y diciembre, motivadapor el movimiento masivo que los sectores mencionados alcanzan para esta epoca del alio.
De acuerdo con el informe, en 2012 el sec¬tor de logistica ytransporte ocupO el 34% de los ingresos durante el Ultimo trimestre del alio. Las incorporaciones en los supermercados alcanzaron un 24%, y en Gastronomia, un 7%. En todos los casos, se espera un crecimiento de la demanda en lo que resta de 2013. Los perfiles demandados para esta
epoca del alio suelen ser los mss operativos dentro de la piramide organizacional de una compaiiia.
En el ultimo trimestre de 2012, los mss solicitados fueron los peones del sector de transporte (32%), seguidos por repositores y cajeros para el sector retail (17%), y bacheros y camareros para gastronomia (4%), requeridos con frecuencia en eventos de fin de alio. Las estadisticas de 2013 indican que estos perfiles volveran a ubicarse dentro de las posiciones mss solicitadas para el ultimo trimestre del alio.
«En el mercado de personal eventual, las dernandas suelen ser siempre repentinas y los clientes exigen una cobertura casi inmediata de los perfiles requeridos. En algunos casos, la posiciOn debe ser cubierta el mismo dia», explico Farcuh. Para dar respuesta a estas demandassegtin se concluye en el analisislas claves son contar con tma amplia base de datos; brindar capacitaciOn permanentey especializarse en el negocio. Contar con una cobertura en todo el pais que permita estar cerca de los clientes y sus demandas.
El perfil
En Japon desde la burbuja economica de los ochentahasta nuestros dias se vino dan do una tendencia a contramano del modelo ascendente que cualquier japones medio hubiese deseado recorrer en una empresa. El arubaito es la palabra que se utiliza para referirse a un trabajo de media jornada o por horas (trabajo temporal) que se hizo habitual en los estudiantes universitarios, que quieren aprovechar mejor su tiempo libre, o bien juntar el dinero suficiente du
rante tres y seis meses o cuanto mucho un aft°, para en el siguiente recorrer el mundo. Pero esta discontinuidad en el trabajo tambien ha profundizado la escasez de especialistas y, segim revela una encuesta reciente de Manpower Group, en nuestro pais el 41% de los empleadores no encuentra perfiles adecuados para su negocio. A la par de las
EL MUNDO DE LAS GENERACIONES MAS JOVENES INTEGRA VIDA Y TRABAJO. Y ESE NUEVO PARADIGMA ES LO QUE EMPUJA A GESTIONAR DE UNA MANERA DISTINTA
necesidades empresariales que fueron obligando a un cambio en las relaciones laborales, las nuevas generaciones irrumpieron en el mercado laboral con otra impronta. Estos jOvenes gregarios y no individualistas, pragmaticos mss que idealistas, como bien los describe Paula Molinari en su libro Turbulenciageneracional, son los llamados nativoS. tecnolOgicos. Son las generaciones Y/Zque, ante la incertidumbre del mundo, se refugian en lasretres como contencion; no hacen foco errla seguridad laboral, sino en las condiciones de empleo; comienzan a cambiar de trabajo y des arrollan varias tareas al mismo tiempo. El mundo de las generaciones mss jovenes integra vida y trabajo. Y ese nuevo paradigma es lo que empuja a gestionar de una manera distinta.
