eau en constante crecimient
La tercerizaciOn ha venido impulsando el crecimiento del sector logristico, que tiene
una velocidad de entre 2 y 3 por ciento mayor al crecimiento econOmico
El crecimiento de la aCtividadlogistica a nivel mundial supera al crecimiento que registra e la economia. Esto es asi porque son cada vez mas las compailias tercerizan sus operaciones.
La diferencia se sitda «en un dos o tres por ciento», aseguro Eric Hemar, presidente de ID Logistic; quien participo en nuestro pais de un encuentro anual de todos los gerentes generales de la multinacional de la logistica de origen trances, que se desarrollo en la ciudad de Buenos Aires, durante la ultima semana de junio.
«Vemos el crecimiento y la mayor tendencia de las empresas a tercerizar», destacd, el ejecutivo trances. Refiriendose a ID, detallo que si bien es una cOmpatiia internacional, en cada mercado encara «una logistica local»
EN PRIMERA PERSONA
Hernan Zavaley, director de Supply Chain del grupo Carrefour
«Debido a la magnitud, nuestra compatiia y a la distribuciOn geografica con rnas de 470 sucursales en 22 provincias, decidimos dejar en manos de un especialista el desarrollo de nuestra logistica:’
«De esta forma podemos dedicarnos pura y exclusivamente al core de nuestro negocio, es decir, el supermercadisme
y precise, que actualmente participan en los sectores de «comercio minorista, comidas rapidas, consumer modes y, en particular, en comercio electronic° que, a nivel global y tambien en la Argentina, esti. creciendo de manera sobresaliente».
Hemar explico que «en los paises emergentes, como la ArgentinayBrasillas compaiuas de retail, como Carrefour, y de consumo masivo, como Danone o Unilever, estan demostrando mucho mas interes en desarrollar sus actividades».
«En Europa agree, los mercados son mas maduros y, por eso, el crecimiento eco’mimic° es mas estable. Hoy en dia, paises como Brasilyla Argentina tienen una economia un poco mas previsibleyatraen inversions», considero.
El ejecutivo hizo hincapie en que el 50 por ciento del volumen de la firmalo constituyen «clientes que participan en mas de un pais; es decir, que hay una vision global en cada uno de ellos. Una de las estrategias es it siguiendo a cada uno de estos clientes en los paises en los que participamos; con Carrefour estamos en seis paises, y con Unilever, en dos», ejemplifico,
La experiencia argentina
Hemar especifico que «el mercado argentino esta desarrollado y es muy profesional con relation alas compatiias de retail y consumo masive y amplio que ID a nivel global «apuesta a invertir en estos paises», porque avizora que «pueden continuar con el mismo nivel de crecimiento», al tiempo que destaco que el negocis5 «empezo en 2008, desde cero; hoy estamos entre to principales operadores logisticos, con unaTacturacion de casi 400 millones de pesos».
No obstante, David Bottaro, director gene¬ral de la empresa en la Argentina, menciono inconvenientes de las operaciones en el pais, al consignar que «el desafio es como vamos a administrar esta turbulencia econOmica que impacts en que hay menos volumen y los recursos asignados hayque adaptarlos a los nuevos volumenes y ahi comienzan las
restricciones». •
«No somos. Qs podemos discutir las pa
tarwero somos los que absorbemos, de alguna mane a, el acuerdo que han tenido», advirtio Bottaro.
«El otro desafio viene por el lado de la infiacion, y en como transferimos de alguna manera esos incrementos de costos a los servicios. Lo que estan haciendo las empresas es tratar de controlar sus costos, siendo mas eficientes y, de alguna manera, manteniendo los precios.para tratar de mantener la rentabilidad», precise, el directly° de la empresa en el pais.
Variable
Entre los directivos que participaron del encuentro, Marcelo Morandini, director de Servicio al Cliente y Logistica de Unilever, detalk!, que «las empresas logisticas tienen su conocimiento y experiencia, ypermiten ademaSvariabilizar las operaciones provocadas por el mercado. Tienen knowhow, capacidad de inversion ytecnologia logistica que en empresas como Unilever se hace dificil obtener en forma rapida».
«Nuestra operation tiene picos significativos y seria complejo administrarlo con recursos propios», agree Morandini, y reconociO que si bien la experiencia con IDL «comenzeo hace pocos meses, se pertibe una muybuenavocacion de servicio y compromiso con el trabajo. Esperamos afianzar mas la operaciOn». •
Redaccion Expotrade
