Se realizó el primer Consejo Nacional
de Jóvenes Empresarios del año en
el auditorio del Hotel Presidente de la
ciudad de Mar del Plata.
12
» Encuentro Los jóvenes empresarios junto a Néstor Setzes La Ciudad de Mar del Plata recibió a jóvenes empresarios
para realizar su primer Consejo Nacional en el
Hotel Presidente. El encuentro comenzó el 16 de marzo con
la bienvenida de Marcelo Moya, presidente de la Cámara
Empresaria del Transporte Automotor de Carga de Mar
del Plata (Cetac), quien expresó su agradecimiento por el
compromiso de convertirse en empresarios profesionales
y proactivos del sector automotor de cargas.
Luego, habló la coordinadora del Consejo y protesorera de
la Asociación de Transportes de Cargas de Tucumán (ATC),
Cecilia Anan: «Le agradecemos a FADEEAC que nos brinda
el apoyo para que podamos aprender día a día. Gracias por
las herramientas que nos brindan los diferentes disertantes
que serán útiles para llevar el conocimiento a nuestras
empresas, a nivel personal y a nuestras Cámaras. Gracias a
las Cámaras que nos van abriendo las puertas para poder
seguir trabajando. Este año será una agenda muy activa por
los 50 años de la Federación.»
La jornada taller «La mejora Continua Sistémica» estuvo a
cargo de Néstor Setzes. «Innovar es una necesidad imperiosa
en todo proceso empresario, tenemos que estar abiertos
a la innovación. Si siempre hacemos lo mismo, no podemos
pretender tener resultados distintos. Innovar no es sólo la
genialidad. Para ser empresario e innovar tenemos que
analizar los recursos que tenemos y animarnos a probar
fórmulas distintas», aseguró el especialista.
Los jóvenes empresarios realizaron una actividad que consistió
en que los presentes debían tocar una pelota y llegar
al docente en el menor tiempo posible. El objetivo fue comprobar
si se puede o no mejorar un proceso empresarial.
Luego de varios intentos fallidos y de pensar cómo hacerlo
mejor, los jóvenes cumplieron con la meta. «Lo de ustedes
es todo cabeza, no espalda. Ustedes pensaron cómo hacer la estrategia y pudieron cumplir con el objetivo. Hay que
animarse a jugar y a pensar, a cosas distintas. Ese será el
premio. Con este ejercicio respondimos que sí se puede mejorar
un proceso», afirmó Setzes.
Después se habló sobre cómo la mejora puede ser continua.
El concepto de misión y su definición fue el tema inicial.
«No se puede gobernar una empresa si no se sabe para qué
existe. Construyan y piensen cuál es la misión de su empresa.
Nada que haga la empresa puede contradecir la misión,
pero la tenemos que tener clara. Nada que se haga en la
empresa puede contraponerse con la misión», expresó.
Medir resultados
Otro tema importante que trabajaron fue la medición de resultados.
«Es necesaria la contabilidad normal, a través de
un buen estudio contable. Pero la misión de esa contabilidad
es una relación sana con los organismos de recaudación.
Existe otra contabilidad que es la real de la empresa.
Esta tiene la misión de ayudar al empresario a tomar decisiones.
No se puede gobernar una empresa si no se mide su
resultado», sostuvo Setzes.
El tercero de los conceptos trabajados fue «definir qué cambiar».
«El método para elegir qué cambiar es la teoría de las
restricciones: hay que entenderlas, conocerlas y administrarlas.
Es una manera de gobernar la empresa, si hago
estas tres cosas voy a saber en qué me conviene cambiar.
Empezar a entender la empresa con restricciones es alcanzar
la mejora continua», aseguró.
Por último, Setzes abordó el tema de «cómo cambiar». «Se
debe entender la naturaleza del cambio a través de la analogía
del resorte. Debo aplicar una fuerza exterior para
modificar el reposo a través el compromiso directivo, un
objetivo claro, comunicación eficaz y referentes del cambio.
Comunicarlo una vez no es suficiente. La resistencia al
cambio se da en tres niveles; estratégico, táctico u operativo»,
especificó.
de Jóvenes Empresarios del año en
el auditorio del Hotel Presidente de la
ciudad de Mar del Plata.
12
» Encuentro Los jóvenes empresarios junto a Néstor Setzes La Ciudad de Mar del Plata recibió a jóvenes empresarios
para realizar su primer Consejo Nacional en el
Hotel Presidente. El encuentro comenzó el 16 de marzo con
la bienvenida de Marcelo Moya, presidente de la Cámara
Empresaria del Transporte Automotor de Carga de Mar
del Plata (Cetac), quien expresó su agradecimiento por el
compromiso de convertirse en empresarios profesionales
y proactivos del sector automotor de cargas.
Luego, habló la coordinadora del Consejo y protesorera de
la Asociación de Transportes de Cargas de Tucumán (ATC),
Cecilia Anan: «Le agradecemos a FADEEAC que nos brinda
el apoyo para que podamos aprender día a día. Gracias por
las herramientas que nos brindan los diferentes disertantes
que serán útiles para llevar el conocimiento a nuestras
empresas, a nivel personal y a nuestras Cámaras. Gracias a
las Cámaras que nos van abriendo las puertas para poder
seguir trabajando. Este año será una agenda muy activa por
los 50 años de la Federación.»
La jornada taller «La mejora Continua Sistémica» estuvo a
cargo de Néstor Setzes. «Innovar es una necesidad imperiosa
en todo proceso empresario, tenemos que estar abiertos
a la innovación. Si siempre hacemos lo mismo, no podemos
pretender tener resultados distintos. Innovar no es sólo la
genialidad. Para ser empresario e innovar tenemos que
analizar los recursos que tenemos y animarnos a probar
fórmulas distintas», aseguró el especialista.
Los jóvenes empresarios realizaron una actividad que consistió
en que los presentes debían tocar una pelota y llegar
al docente en el menor tiempo posible. El objetivo fue comprobar
si se puede o no mejorar un proceso empresarial.
Luego de varios intentos fallidos y de pensar cómo hacerlo
mejor, los jóvenes cumplieron con la meta. «Lo de ustedes
es todo cabeza, no espalda. Ustedes pensaron cómo hacer la estrategia y pudieron cumplir con el objetivo. Hay que
animarse a jugar y a pensar, a cosas distintas. Ese será el
premio. Con este ejercicio respondimos que sí se puede mejorar
un proceso», afirmó Setzes.
Después se habló sobre cómo la mejora puede ser continua.
El concepto de misión y su definición fue el tema inicial.
«No se puede gobernar una empresa si no se sabe para qué
existe. Construyan y piensen cuál es la misión de su empresa.
Nada que haga la empresa puede contradecir la misión,
pero la tenemos que tener clara. Nada que se haga en la
empresa puede contraponerse con la misión», expresó.
Medir resultados
Otro tema importante que trabajaron fue la medición de resultados.
«Es necesaria la contabilidad normal, a través de
un buen estudio contable. Pero la misión de esa contabilidad
es una relación sana con los organismos de recaudación.
Existe otra contabilidad que es la real de la empresa.
Esta tiene la misión de ayudar al empresario a tomar decisiones.
No se puede gobernar una empresa si no se mide su
resultado», sostuvo Setzes.
El tercero de los conceptos trabajados fue «definir qué cambiar».
«El método para elegir qué cambiar es la teoría de las
restricciones: hay que entenderlas, conocerlas y administrarlas.
Es una manera de gobernar la empresa, si hago
estas tres cosas voy a saber en qué me conviene cambiar.
Empezar a entender la empresa con restricciones es alcanzar
la mejora continua», aseguró.
Por último, Setzes abordó el tema de «cómo cambiar». «Se
debe entender la naturaleza del cambio a través de la analogía
del resorte. Debo aplicar una fuerza exterior para
modificar el reposo a través el compromiso directivo, un
objetivo claro, comunicación eficaz y referentes del cambio.
Comunicarlo una vez no es suficiente. La resistencia al
cambio se da en tres niveles; estratégico, táctico u operativo»,
especificó.
