En el último testimonio de la serie, el gerente del área de Mann-Hummel puso su vista en la logística interna y también apeló al ingenio de los profesionales locales
Pablo Fernando Bonfini, gerente Producción y Logística / Production & Logistic Manager de Mann-Hummel; explicó que: Mucho se habla de la logística externa, pero queda mucho por hacer en la logística interna. La estandarización de los medios de transporte internos (embalaje), permiten evitar accidentes y ahorros importantes en la cadena de valor.
Desde la confiabilidad de los inventarios, control de cantidades y calidad de los productos en movimiento o estoqueados, que sumados a las técnicas de KANBAN, "on piece flow" pieza a pieza, la utilización de la radio frecuencia, sistemas informáticos de administración y los milk round internos, fortalecen la secuencia de abastecimiento programado a la producción. Esto permite llegar seguro, en tiempo y forma al menor costo a las líneas de trabajo o células de producción. Se logra reducir los inventarios de WIP work in process en un 60% y materia prima en un 20%.
Las fortalezas son las indicadas anteriormente y las debilidades son los costos de los embalajes, hardware & software adecuados y medios de transporte como auto elevadores. Estas inversiones, para medianas empresas, tienen un impacto importante dado que desde las cajones plásticos hasta los auto elevadores son importados con costos altos para nuestros volúmenes lográndose amortizar en tiempos razonables pero siendo muy ajustado e ingenioso en las soluciones y en el total de dinero que se invertirá.
También, afecta la cantidad de diferentes productos que se suman para tener volumen en nuestras empresas considerando que la variedad no va de la mano de la logística. Con el ingenio logramos siempre optimizar nuestros procesos y ganar esos ahorros muy pequeños que sumados son importantes y nos permiten ser competitivos en el mundo.
Redacción deNeXos
EP – 30/07/2010
