Uno de los objetivos de la logis. flea consiste en acelerar y agilizar los tiempos que transcurren desde que entran las materias primas y los componentes a las plantas hasta que salen los productos terminados a los centros de distribucion o directamente a los clientes.
Para obtener esta aceleracion es importante que la cantidad y la variedad de los componentes sean las minimas posibles, y esto se logra solamente revisando los diserios con esos objetivos en la mente. Reducir la variedad de los componentes no es una tarea facil pero dista de ser imposible, se inicia mirando con ojos criticos los diserios externos de productos
relacionados entre si, deteniendonos en cada uno de los aspectos caracteristicos de cada producto, pasando luego a los componentes principales y secundarios de cada conjunto.
Surgird en algim.momento la pregunta «LY este elemento no podria reemplazar a aquel otro?»; naturalmente, el diseiiador origi¬nal siempre tiende a pensar que su disefio es optirno, pero comencemos por teller en cuenta que muchas veces estos «productos re.lacionados» fueron diseriados por dos personas distintas, inclusive sin contact° fisico una con otra, y mas afin, en momentos diferentes. Tener en cuenta esto puede ayudar a encontrar una persona con criterio independiente, preparada para analizar y luego tomar decisiones que apunten a la mejora logistica.
La mayoria de las veces los disefios fueron llevados a cabo por «especialistas de producto» y discutidos con «especialistas en mercado», positions que merecen todo el respeto, pero que muy pocas veces tienen en cuen
to la eficiencia de producciOn: el componente de uso multiple nos permite, justamente, utilizarlo
tanto en la aplicacitin como
en la «B», lo que lleva a los stocks y acelerar los procesos de armado.
Aceptemos que alguna vez el componente de uso multiple pue
La que proponemos aqui es generar una mayor colaboracion entre las distintas areas de la empresa para lograr el maxima beneficio
de ser «menos Endo» a la vista que el que reemplazO, o que pueda ser menos liviano, pero ain asi valdra la pena realizar el nuevo disefio y recien despues tomar la decision acerca de cual elegir.
El lector podra pensar tiene derecho a ello que la persona con criterio logistica sabe poco
o nada respecto de la influen
cia del diserio extern sobre la comercializacion del producto. Lo que proponemos aqui es una colaboracion entre las distintas areas de la empresa para lograr el mayor beneficio.
Se presenta tambien el caso de componentes cuyo diserio final es diferente, pero que han partido de una misma materia prima, con la primera parte del proceso productivo en comim. Entonces, sera imprescindible mantener en stock el semielaborado con el proceso avanzado solo hasta la parte coinim de las dos alternativas, para que pueda servir, de alli en adelante, para cualquiera de ellas, la que la empresa requiera con mas urgencia.
Y recuerdo esto a kis que ensenan el tema en las universidades y en las escuelas tecnicas, mis alumnos, generalmente del Ulti¬mo ario de la universidad, manifiestan no tener el minimo conocimiento previo de estos temas.
El autor es consultor en logistica; email: pablotanzer@yahoo.com