El crecimiento economico acelero
la hasqueda de profesionales capaces
de desarrollar proyectos de logistica
integrada que agreguen valor. La
tendencia, marcada en el mundo desarrollado
aunque encaminandose
en nuestro pais, es integrar la cadena
de valor con un clove foco en el
negocio, lo que exige de la funcion
de Supply Chain gerenciar las operaciones
desde el abastecimiento hasta
el servicio al cliente, pasando por
los depositos, el planeamiento de la
producciOn y la distribuciOn.
Estes nuevos desafios cambiaron la
orientation de las bitsquedas de profesionales
capaces de enfrentarlos. «La
formacion de comprador que tienen
muchos de nuestros profesionales de
la logistica debe dar lugar a personas
comprometidas con el negocio cuyo
objetivo principal es la satisfaction
del cliente», sintetizo Nicolas Mallenzo,
de la consultora de selecciOn de
ejecutivos Voyer International.
En capacitaciOn, sostuvo Liliana
Behrends, de Consulting Partners,
«se privilegia la formaciOn en inge
nieria industrial o en planificaciOn y
organizaciOn de la produccion, ademas
de la preocupacion por el aprendizaje
continuo, lo que implica una
especializaciOn de posgrado».
Pero tambien variaron las cornpetencias
requeridas. Bernard
Tremblay, presidente de Miebach
Logistica, destac6 el manejo de la
gestiOn de recursos humanos, una
buena capacidad para coordinarlos
y la habilidad para hacer empowerment
en rangos operatives.
Gabriela Roca, directora de Cadec,
agreg6: «Hoy se le otorga especial importancia
a las habilidades interpersonales,
la capacidad de entrenar a.
un equip° de negociacinn, las competencias
conversacionales, la proactividad
y la aptitud para liderar «.
La de gerente de Supply Chain es
una position en desarrollo. SegtIn
Behrends, en los filtimos tiempos,
la demanda de estos profesionales
se incremento un 20 por ciente.
Los solicitan empresas de consume
masivo, de retail y dedicadas
a agronegocios
la hasqueda de profesionales capaces
de desarrollar proyectos de logistica
integrada que agreguen valor. La
tendencia, marcada en el mundo desarrollado
aunque encaminandose
en nuestro pais, es integrar la cadena
de valor con un clove foco en el
negocio, lo que exige de la funcion
de Supply Chain gerenciar las operaciones
desde el abastecimiento hasta
el servicio al cliente, pasando por
los depositos, el planeamiento de la
producciOn y la distribuciOn.
Estes nuevos desafios cambiaron la
orientation de las bitsquedas de profesionales
capaces de enfrentarlos. «La
formacion de comprador que tienen
muchos de nuestros profesionales de
la logistica debe dar lugar a personas
comprometidas con el negocio cuyo
objetivo principal es la satisfaction
del cliente», sintetizo Nicolas Mallenzo,
de la consultora de selecciOn de
ejecutivos Voyer International.
En capacitaciOn, sostuvo Liliana
Behrends, de Consulting Partners,
«se privilegia la formaciOn en inge
nieria industrial o en planificaciOn y
organizaciOn de la produccion, ademas
de la preocupacion por el aprendizaje
continuo, lo que implica una
especializaciOn de posgrado».
Pero tambien variaron las cornpetencias
requeridas. Bernard
Tremblay, presidente de Miebach
Logistica, destac6 el manejo de la
gestiOn de recursos humanos, una
buena capacidad para coordinarlos
y la habilidad para hacer empowerment
en rangos operatives.
Gabriela Roca, directora de Cadec,
agreg6: «Hoy se le otorga especial importancia
a las habilidades interpersonales,
la capacidad de entrenar a.
un equip° de negociacinn, las competencias
conversacionales, la proactividad
y la aptitud para liderar «.
La de gerente de Supply Chain es
una position en desarrollo. SegtIn
Behrends, en los filtimos tiempos,
la demanda de estos profesionales
se incremento un 20 por ciente.
Los solicitan empresas de consume
masivo, de retail y dedicadas
a agronegocios