para Unilever, un centro de distribuciOn amigable
con el medio ambiente._
Los cambios en los requerimientos medioambientales impactan en la manera de gesdollar las plantas de production de las empresaslocales. En esa direction, Tasa Logistica desarrollo un centro de distribuciOn de 37.840 metros cuadrados cubiertos, que acaba de inaugurar en las afueras de la localidad bonaerense de Pilar, para la realizaciOn de las operaciones de su cliente Unilever.
La nueva planta tiene una capacidad de de¬posit° de mes de 39.000 posiciones racketizadas para el almacenamiento de pallets; con14 docks de descarga y 28 de carga, infraestructura que permitird el ingreso y despacho de mes de 3.500.000 de cajas al mes.
Ademas, el proyecto fue registrado en elU.S. Green Building Council y disefiado para aspirar a una certification en Liderazgo en Di servo Energetics? yAmbiental (teed) de ese organis¬m°. PreprasiOn en la que compite con un centro en Brasil y otro en Estados Unidos.
Jorge Ader, presidente de Tasa Logistica, Marcelo Lancelotti, gerente General de la empresa, y Daniel Posse, gerente de Relaciones Institucionales, junto con Marcelo Morandini, director de Supply Chain de Unilever, inauguraron el miercoles Ultimo el nuevo centro.
Lancelottidestaco que este desarrollo, realizado «exciusivamente para Unilever, es un orgullo no por unhecho comercial, porque no lo podemos vender, sino por lo que significa entrar a un centro de distribuciOn que se hizo con todo el cuidado del inedio ambiente».
Primer paso
Morandinihizo hincapie en que «esto es un primer paso en la logistica. Estamos trabajando en los transportes, porque queremos ver otras tecnologias, como camiones hibridos, optimizar recorridosy aumentar los volumenes porunidadtransportada. Tambien empezar a trabajar con otras empresas y camaras
para implementar eirodotren en rutas como Gualeguayclni a Tortuguitas».
Aliadi6 que «nos hemos planteado el Cero Landfield, es decir, queningun desecho en logistica podra it a la terra, a partir de 2014».
«Tenemos un mayor costo initial en toda esta inversion pero, alineados con el plan de sustentabilidadmundial de Unilever, al final ese mayor costo se recupera en los accioniistas, en los clientes, en menos consumo de enereia y de ague, concluyO.
Una large. relation
Ader explic6 que Unilever hizo la licitacion para su nuevo centro logistico en 2011. «Cornp etimos con 14 empresas y ganamos; pero esta no es la Unica operaciOn conjunta; muy cerca esta otro depOsito de la materia prima de la fabrica de alimentos, que esta dentro del parque industrial donde hacemoslogistica de abastecimiento. Ademas, tenemos el centro
logistico de aerosolesyhacemosuna parte del transport para esta empresa», enumer6.
Para este desarrollo se hizo foco en la reduc¬tion de 30% de la emi.siOn de CO2 (en la construcciOn y posterior siperaciOn logistica); en la reduction del consumo de agua potable en un 38% apartir dela recuperackin del aguapluvial mediantetresreservoriosyunsistemas de con¬trol de aguayerosiOn del suelo, y en la disminucion; del consumo de energfa en un10%, asi como en la reutilizaciOny reciclado de residuos.
El centro abarca una superficie de 27 hectareas y su deposit° demando una inversion de 120 millones de pesos.
Diariamente podra recibirydespachar un .promedio k 150 camiones, y tres millones y Media de caj as por mes.
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