La empresa prevé inaugurar a mediados de año la primera etapa del parque logístico Tortugas, de 16 hectáreas y 35.000 m2 de naves, que le sigue al de Pacheco (20 ha) y el de Pilar (29 ha). «En estas extensiones es posible incrementar la eficiencia de las operaciones y centralizar servicios», señaló Bastitta.
El proyecto de ingeniería está a cargo de Plaza Logística, «luego contratamos la construcción llave en mano a una empresa, pero el director de obra es de Plaza», aclaró. «Proveemos infraestructura a nuestros clientes para que realicen sus operaciones logísticas; tenemos en cuenta lo necesario para la construcción premium, como la resistencia de pisos, altura de techos, sistemas de renovación de aire, sistemas de detección y extinción de incendios, distancia entre columnas, aislamiento térmica. Y en nuestros parques ponemos especial cuidado en servicios compartidos, la oferta incluye la administración y almacenamiento de pallets, tratamiento y reciclaje de residuos, mantenimiento, limpieza, enfermería; en seguridad, además de la externa, colocamos en las naves cámaras de alta definición conectadas que, mediante un software, detecta anormalidades en las operaciones», indicó Bastitta.
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En el parque Tortugas, explicó, se instalarán firmas relacionados al comercio electrónico que, a su vez, trabajarán con empresas proveedoras. «Es la nueva tendencia, y requiere una logística compleja, ya no se trata de entregar en puntos de venta como los supermercados o grandes distribuidores: las firmas de comercio electrónico llegan a millones de viviendas y necesitan programadores web, diseñadores, fotógrafos… Por eso en Tortugas nos adaptamos a ese perfil de usuario, con más jóvenes y mujeres, así el diseño de instalaciones, por caso cafeterías o comedores, es más sofisticado que Pacheco o Pilar».
Para Bastitta la demanda potencial es superior a la real. Sin embargo, «hay cautela entre los clientes: en las grandes empresas evalúan si luego pueden girar dividendos al exterior, o los fondos que sus casas matrices les facilitaron para la inversión. Y en el caso de las pymes, están preocupados por la caída en el nivel de actividad. En un contexto de incertidumbre no quieren afrontar en lo inmediato los costos de una mudanza, entonces postergan decisiones».
Instalarse en un parque implica crecer, aseguró, consolidar operaciones, elevar los estándares de calidad, seguridad e higiene, una mayor eficiencia, ahorro de costos por compartir servicios e infraestructura.
«Una empresa sola tiene que pagar más en seguridad que estando en un parque. Las pymes son las que mejor aprovechan los beneficios del parque, pero ninguna empresa que esté inmersa en el día a día toma una decisión de mudarse», sostuvo.
Desafíos
A su vez, los desarrolladores de parques enfrentan desafíos como el financiamiento y un aumento mayor al 35% en los costos de construcción: «Hubo subas en todos los rubros, entre ellos, seguros, repuestos; además hay insumos importados, por ejemplo, los sistemas contra incendio, iluminación, tecnología, seguridad, y productos como la chapa que tiene precio internacional», indicó Bastitta.
En cuanto al financiamiento, señaló que «no hay créditos a largo plazo en el país, empezando porque no existe una moneda estable». En Plaza obtuvieron financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y, a la hora de obtener financiamiento, destacó Bastitta la importancia de contar con certificaciones de calidad, cuidado del medio ambiente, seguridad e higiene. «Son costos en lo inmediato, pero tienen una ganancia en el largo plazo.
