asquedas focalizadas y mayor capacitaciOn.
De eso hablan las empresas
segan concluye el TermOmetro
Laboral, informe elaborado por el
Instituto de Estudios para la Excelencia
Competitiva (IEEC) luego de
analizar semana tras semana durante
todo 2005 los Movimientos del
mercado de trabajo en los paises /rids
desarrollados y en la Argentina.
Las areas de actividad analizadas
fueron industria, consumo masivo,
construcciOn, sistemas, laboratorios,
hoteles y servicios, energia y
telecomunicaciones. Y las especialidades:
supply chain management
(SCM); comercio exterior; logistica
de materiales y servicios; planificaciOn
y control de producci6n; compras
y abastecimiento; management
integral de la calidad; management
de la gestiOn logistica; project management
y medio ambiente. Aqui,
las principales conclusiones:
1. La globalizaciOn conlleva una
mayor exigencia en los cargos eje
cutivos y estimula la conformaciOn
de equipos con un alto contenido
de interrelaciOn nacional e internacional.
2. La tecnologia de la informs
coin se consolida como gran factlitadora
en el armada de supply
chains, que se convierten en rodeo
de empresas que interactuan y cooperan
entre si.
3. Esta tecnologia seguird conformando
entornos de trabajo con intercomunicacion
total y procesamiento
on line de la informaciOn.
4. El dinamismo de un mundo
de negocios globalizado cambia
los paradigmas de la capacitaci6n
traditional y hace necesaria la formaciOn
en SCM, logistica, trabajo
en equipo y gestiOn de la calidad,
entre otras.
5. Estan madurando rapidamente
nuevas tecnologias como Systems
Oriented Architectura (SOA) e
Identification por Radio Frecuencia
(RFTD).
Los resultados del Termometro Laboral
permiten afirmar tambien que
en nuestro pais las areas abarcadas
denim del amplio campo de la SCM ge
D Entre otras cosas, ei Termometro
Laboral del IEEC concluyo gue:
o La Argentina no es ajena al
lenguaje del mundo laboral
derno. Pero si este ingresando
lentamente en el. Basta observar
aims impacta is revolution
nologica en la cultura del trabajo
y coma las personas, porfalta de
preparacion, no pueden cumplir
con los objetivos demandados.
Las nuevas tecnologlas, sobre
todo Internet, estantransforman
. do definitivamente la forma de tra
bajar. Por eso, es fundamental gue
neraron el58 % de las demandas laborales,
mientras que el 42% restante se
debe a los sectores de administraciOn,
ventas y marketing, entre otros.
Los perfiles Inas requeridos, de
acuerdo con las necesidades de las
empresas, fueron los siguientes:
• Habilidades directivas. Capacidad
de liderazgo; planificaciOn y
organizacion; flexibilidad e innovacion;
vision sistemica de los negocios,
vision global y actitud emprendedora.
• Aspectos interpersonales. Es
fundamental para los profesionales
desarrollar la capacidad de generar
relaciones interpersonales y empa
Oa; de integrarse en un ambiente de
trabajo en equip° y contar con habilidad
negociadora; tener manejo de
idiomas; dominio de las reglas de expresion
escrita; y facilidad para sin
los empleadossepan administrar
informacien y conocer corn° deben
eniplearia.
En America latina, en contrast°,
se pueden observar pasos muy
rapidos en la conformacion de
supply chains, sabre todo por la
gran apuesta a la educacien.Asi,
Chile, Brasil y Mexico son fieles
exponentes en nuestra region de
la imprescindiblevinculacion que
debe haber entre la educacion y
las tareas productivas. Los resultados
son evidentes en el creelmiento
de sus economias.
tetizar claramente los pensamientos
que debera comunic.
• Habilidades por area de especializaelon.
Deben manejarse hoy
conceptos y herramientas que se utilizan
en SCM; logistica de materiales
y servicios; planificaciOn y control
de la producciOn; compras; abastecimiento;
management de la calidad;
management de la gestiOn logistica;
project management; medio ambiente
y comercio internacional. Tambien
es imprescindible conocer ciertas
herramientas cuantitativas para
simplificar el analisis de la en orme
cantidad de dabs que genera la actividad
de la empresa.
Los niuneros y perfiles que se
observan en el mercado laboral indican,
entonces, que hay un gran
crecimiento en las busquedas para
las tareas abarcadas por la SCM.
En definitiva; saber gestionar una
determinada area hoy no alcanza.
Es tiempo de comenzar a adquirir
un conocimiento integral de las herramientas
que utilizan con mayor
frecuencia las diferentes areas de
trabajo de una compailia. Hablar un
mismo lenguaje es el exito.
El autor es investigador del Institute de Estudios
para la Excelencia Competitiva (IEEC)
De eso hablan las empresas
segan concluye el TermOmetro
Laboral, informe elaborado por el
Instituto de Estudios para la Excelencia
Competitiva (IEEC) luego de
analizar semana tras semana durante
todo 2005 los Movimientos del
mercado de trabajo en los paises /rids
desarrollados y en la Argentina.
Las areas de actividad analizadas
fueron industria, consumo masivo,
construcciOn, sistemas, laboratorios,
hoteles y servicios, energia y
telecomunicaciones. Y las especialidades:
supply chain management
(SCM); comercio exterior; logistica
de materiales y servicios; planificaciOn
y control de producci6n; compras
y abastecimiento; management
integral de la calidad; management
de la gestiOn logistica; project management
y medio ambiente. Aqui,
las principales conclusiones:
1. La globalizaciOn conlleva una
mayor exigencia en los cargos eje
cutivos y estimula la conformaciOn
de equipos con un alto contenido
de interrelaciOn nacional e internacional.
2. La tecnologia de la informs
coin se consolida como gran factlitadora
en el armada de supply
chains, que se convierten en rodeo
de empresas que interactuan y cooperan
entre si.
3. Esta tecnologia seguird conformando
entornos de trabajo con intercomunicacion
total y procesamiento
on line de la informaciOn.
4. El dinamismo de un mundo
de negocios globalizado cambia
los paradigmas de la capacitaci6n
traditional y hace necesaria la formaciOn
en SCM, logistica, trabajo
en equipo y gestiOn de la calidad,
entre otras.
5. Estan madurando rapidamente
nuevas tecnologias como Systems
Oriented Architectura (SOA) e
Identification por Radio Frecuencia
(RFTD).
Los resultados del Termometro Laboral
permiten afirmar tambien que
en nuestro pais las areas abarcadas
denim del amplio campo de la SCM ge
D Entre otras cosas, ei Termometro
Laboral del IEEC concluyo gue:
o La Argentina no es ajena al
lenguaje del mundo laboral
derno. Pero si este ingresando
lentamente en el. Basta observar
aims impacta is revolution
nologica en la cultura del trabajo
y coma las personas, porfalta de
preparacion, no pueden cumplir
con los objetivos demandados.
Las nuevas tecnologlas, sobre
todo Internet, estantransforman
. do definitivamente la forma de tra
bajar. Por eso, es fundamental gue
neraron el58 % de las demandas laborales,
mientras que el 42% restante se
debe a los sectores de administraciOn,
ventas y marketing, entre otros.
Los perfiles Inas requeridos, de
acuerdo con las necesidades de las
empresas, fueron los siguientes:
• Habilidades directivas. Capacidad
de liderazgo; planificaciOn y
organizacion; flexibilidad e innovacion;
vision sistemica de los negocios,
vision global y actitud emprendedora.
• Aspectos interpersonales. Es
fundamental para los profesionales
desarrollar la capacidad de generar
relaciones interpersonales y empa
Oa; de integrarse en un ambiente de
trabajo en equip° y contar con habilidad
negociadora; tener manejo de
idiomas; dominio de las reglas de expresion
escrita; y facilidad para sin
los empleadossepan administrar
informacien y conocer corn° deben
eniplearia.
En America latina, en contrast°,
se pueden observar pasos muy
rapidos en la conformacion de
supply chains, sabre todo por la
gran apuesta a la educacien.Asi,
Chile, Brasil y Mexico son fieles
exponentes en nuestra region de
la imprescindiblevinculacion que
debe haber entre la educacion y
las tareas productivas. Los resultados
son evidentes en el creelmiento
de sus economias.
tetizar claramente los pensamientos
que debera comunic.
• Habilidades por area de especializaelon.
Deben manejarse hoy
conceptos y herramientas que se utilizan
en SCM; logistica de materiales
y servicios; planificaciOn y control
de la producciOn; compras; abastecimiento;
management de la calidad;
management de la gestiOn logistica;
project management; medio ambiente
y comercio internacional. Tambien
es imprescindible conocer ciertas
herramientas cuantitativas para
simplificar el analisis de la en orme
cantidad de dabs que genera la actividad
de la empresa.
Los niuneros y perfiles que se
observan en el mercado laboral indican,
entonces, que hay un gran
crecimiento en las busquedas para
las tareas abarcadas por la SCM.
En definitiva; saber gestionar una
determinada area hoy no alcanza.
Es tiempo de comenzar a adquirir
un conocimiento integral de las herramientas
que utilizan con mayor
frecuencia las diferentes areas de
trabajo de una compailia. Hablar un
mismo lenguaje es el exito.
El autor es investigador del Institute de Estudios
para la Excelencia Competitiva (IEEC)