expectativa que ya esperaban. Una de las razones de haber hecho con TaTa un caso de exit°, segtin Fernando Balzarini, titu¬lar de Miebach Logistica, es la confianza de trabajar en equipo y creer en
EL MEJOR RESULTADO SERA EL QUE TENGA A LAS PERSONAS COMO PROTAGONISTAS DEL CAMBIO
un plan de negocios que comprendio las fusiones, la flexibilidad y la escalabilidad. «La logistica es algo internacional, uno hate muctabenchmarking con paises dearrollados, pero la realidad local es lo que nos marca cuando un proceso va a ser exitoso», sefialo.
Asi, con un crecimiento organic° proyectado a seis afios, la empresa uruguaya inauguro este afio un centro de distribucion, cerro la adquisichin de Multi Ahorro yva a concluir este ciclo con 97 locales, cob ertura en los 19 departamentos y el 50% de yentas en Monte¬video y el otro 50% en el interior. Paso de facturar US$ 85 millones en 2006 (con un 8% de participachin de mercado) a US$ 700 millones y casi un tercio del mercado.
No importa cual sea la tecnologia que se tenga o las herramientas, el mejor resultado sera el que tenga alas personas como protagonistas del cambio, indico Lorenzo. Comprenderlo es un punto de inflexion para una buena convivencia entre las cuatro generaciones que h1/4oy interacttian en una organization. •
Un supermercado que se posicionó con la logística
A partir de una vieja plants textil que en 2006 tenia un alto costo operativo, el grupo emprendedor que se puso como objetivo posicionar en un lugar de privilegio a la compafiia TaTa del sector supermercados de Uruguay tenia en claro la importancia de alinear la estrategia logistica con el negocio. Como lo sefialo Horacio Lorenzo, gerente de Lo ‘stica de la firma uruguaya, una de las claves fue iniciar «un proceso de capacitacion que rientara all personal hacia el cliente y eso genero un ambiente favorable de cara a los cambios que se venian en la empresa». Si la gente es liderada adecuadamente, acompaiia el cambio, asevere Lorenzo. Y asi se fue involucrando al personal den tro del proceso, no enfrentandolos a algo diferente, sino a una
