El papel de la logistica es fundamental
a la hora de afrontar problemas de
abastechnientoy distribuciOn especialmente
en periodos pico. En Edding Argentina
SA, fabricante de marcadores
y productos de comunicacion visual,
este hecho implico entregar en octubre,
noviembre y diciembre de 2005 el
mismo porcentaje de mercaderia que
entregO desde octubre de 2004 a marzo
de 2005. Y eso, pare no perder terreno
frente a la competencia en plena temporada
escolar
«Para poder cumplir con el abastecimiento
debimos, en primer lugar,
aumentar la production en nuestra
planta de San Juan y, por consiguiente,
el traslado de mercaderia desde alli
hasta Buenos Aires se elevo por encima
del 50% del prornedio habitual desde
septiernbre; si bien este ruta mantiene
una frecuencia semanal durante todo
elan°, lo que varia es el volumen de la
carga en funci6n data necesidad por
afrontar», explic6 Valeria Liahaff, jefa
de logistica de la empresa.
Para enfrentar el elevado caudal de
pedidos de clientes y aprovisionarlos
pare la temporada escolar, la firma
do origen aleman aument6 el Mimes,
de operarios en el deposito y el
movimiento de la mercaderia foe organized°
de la siguiente manera: los
productos fueran ubicados en racks,
clasificados por marca y, dentro de cede
marca, por codigo de material. «Los
marcadores, nuestrofuerte, siempre se
identifican con un niunero y en funcion
de ello se ordenan correlativamente»,
aclarO Liahaff
En el area de picking se ubican los
materiales mas requeridos, cada orden
preparada es rotulada inmediatamente
con ‘Ulmer° de remit° legal, cantidad
de bultos, cliente y destino y asi es retirade
del deposito de almacenamiento
pare su posterior distribuciOn. Desde
San Juan, la empresa tree los productos
mediante el servicio de Via Rutas y,
como Edding no cuenta con camiones
propios, terceriza el almacenamiento,
control de stock, preparacion de pedidos
y distribuciOn a Transfarmaco
SA, que capacita nuevos empleados
para que en los picas de demanda el
personal responda satisfactoriamente
segun las particularidadesespecificas
de este negocio.
La red logistica es cubierta parts
empresa tercerizada en todo el pais,
los clientes del interior reciben la
mercaderia por media de terceros
bajo la responsabilidad del proveedor
contratado. Asimismo, Transfannaco
ofrece una pagina web pare hacer un
seguimiento de pedidos on line. «Esto
nos ayuda a conocer rapidamente la
situacion y ubicacion fisica de una orden
particular mediante el fluffier° de
facture° remito», dijo la representante
de Edding. El control de inventario
se realize por medio del proceso SAP,
sistema integrado utilized° pare todos
los sectores de la empresa; de este ma
nera, estan en red con el deposit° de
Transfarmaco, en Villa Ballester, pare
permitir el doble control de los bienes
comercializados.
Los pedidos a Capitary Gran Buenos
Aires son distribuidos en 24 horas
y los del interior, en 72 horas coma
maxim°, incluso cuando la facture,
ciOn se incrementa mas del 80% como
sucedio en el filthno trimestre de
2005. «En el primer trimestre de este
alio esperamos distribuir un 60% mas
respecto del ono pasado», agreg6 la
jefa de compras de logistica. En la
actualidad, la cartera de clientes de
la firma asciende a 900 en el area metropolitana,
a lo que se suman compradores
de otros 12 paises.
Segan Natalia Facciolo, directora de
producto, la empresa tiene capacidad
pare fabricar 17 millones de marcadores
anuales. «Con la automatizaciOn de
procesos queestamos instrumentando,
estaremos en condiciones de duplicar
esa capacidad en el corto plazo e incrementar
esa participacion en las yentas
globales del 6,2% al 12’,», asegu
a la hora de afrontar problemas de
abastechnientoy distribuciOn especialmente
en periodos pico. En Edding Argentina
SA, fabricante de marcadores
y productos de comunicacion visual,
este hecho implico entregar en octubre,
noviembre y diciembre de 2005 el
mismo porcentaje de mercaderia que
entregO desde octubre de 2004 a marzo
de 2005. Y eso, pare no perder terreno
frente a la competencia en plena temporada
escolar
«Para poder cumplir con el abastecimiento
debimos, en primer lugar,
aumentar la production en nuestra
planta de San Juan y, por consiguiente,
el traslado de mercaderia desde alli
hasta Buenos Aires se elevo por encima
del 50% del prornedio habitual desde
septiernbre; si bien este ruta mantiene
una frecuencia semanal durante todo
elan°, lo que varia es el volumen de la
carga en funci6n data necesidad por
afrontar», explic6 Valeria Liahaff, jefa
de logistica de la empresa.
Para enfrentar el elevado caudal de
pedidos de clientes y aprovisionarlos
pare la temporada escolar, la firma
do origen aleman aument6 el Mimes,
de operarios en el deposito y el
movimiento de la mercaderia foe organized°
de la siguiente manera: los
productos fueran ubicados en racks,
clasificados por marca y, dentro de cede
marca, por codigo de material. «Los
marcadores, nuestrofuerte, siempre se
identifican con un niunero y en funcion
de ello se ordenan correlativamente»,
aclarO Liahaff
En el area de picking se ubican los
materiales mas requeridos, cada orden
preparada es rotulada inmediatamente
con ‘Ulmer° de remit° legal, cantidad
de bultos, cliente y destino y asi es retirade
del deposito de almacenamiento
pare su posterior distribuciOn. Desde
San Juan, la empresa tree los productos
mediante el servicio de Via Rutas y,
como Edding no cuenta con camiones
propios, terceriza el almacenamiento,
control de stock, preparacion de pedidos
y distribuciOn a Transfarmaco
SA, que capacita nuevos empleados
para que en los picas de demanda el
personal responda satisfactoriamente
segun las particularidadesespecificas
de este negocio.
La red logistica es cubierta parts
empresa tercerizada en todo el pais,
los clientes del interior reciben la
mercaderia por media de terceros
bajo la responsabilidad del proveedor
contratado. Asimismo, Transfannaco
ofrece una pagina web pare hacer un
seguimiento de pedidos on line. «Esto
nos ayuda a conocer rapidamente la
situacion y ubicacion fisica de una orden
particular mediante el fluffier° de
facture° remito», dijo la representante
de Edding. El control de inventario
se realize por medio del proceso SAP,
sistema integrado utilized° pare todos
los sectores de la empresa; de este ma
nera, estan en red con el deposit° de
Transfarmaco, en Villa Ballester, pare
permitir el doble control de los bienes
comercializados.
Los pedidos a Capitary Gran Buenos
Aires son distribuidos en 24 horas
y los del interior, en 72 horas coma
maxim°, incluso cuando la facture,
ciOn se incrementa mas del 80% como
sucedio en el filthno trimestre de
2005. «En el primer trimestre de este
alio esperamos distribuir un 60% mas
respecto del ono pasado», agreg6 la
jefa de compras de logistica. En la
actualidad, la cartera de clientes de
la firma asciende a 900 en el area metropolitana,
a lo que se suman compradores
de otros 12 paises.
Segan Natalia Facciolo, directora de
producto, la empresa tiene capacidad
pare fabricar 17 millones de marcadores
anuales. «Con la automatizaciOn de
procesos queestamos instrumentando,
estaremos en condiciones de duplicar
esa capacidad en el corto plazo e incrementar
esa participacion en las yentas
globales del 6,2% al 12’,», asegu